À l’approche de 2025, les entreprises doivent se préparer à relever de nombreux défis en matière de gouvernance dans le cadre de leur stratégie ESG (Environnement, Social, Gouvernance). Le volet gouvernance prend une importance croissante, notamment avec l’évolution des attentes des parties prenantes et l’entrée en vigueur de nouvelles réglementations comme la directive CSRD.
La gouvernance d’entreprise, qui englobe entre autres les structures de direction, les processus décisionnels et les mécanismes de contrôle, est devenue une préoccupation majeure pour les investisseurs, les différents acteurs de l’entreprise et le public. Les sociétés sont de plus en plus conscientes que leur performance en matière de gouvernance a un impact direct sur leur réputation, leur compétitivité et leur capacité à créer de la valeur à long terme.
Préparation pour 2025 grâce aux ESG : actions clés
Évaluation des pratiques de gouvernance
La première étape consiste à réaliser une évaluation approfondie des pratiques de gouvernance de l’entreprise. Pour cet aspect, cela implique par exemple d’analyser la structure du conseil d’administration, les politiques de rémunération, les processus de gestion des risques, de recrutement et la transparence des informations. Encore plus que pour les autres volets, il est essentiel que les parties prenantes (particulièrement les parties prenantes internes) soient consultées.
Fixation d'objectifs ambitieux mais réalistes
Sur la base de l’évaluation initiale, les entreprises doivent fixer des objectifs de gouvernance ambitieux mais réalistes pour 2025. Ces objectifs peuvent inclure l’amélioration de la diversité au sein du conseil d’administration, le renforcement des mécanismes de contrôle interne, ou l’amélioration de la transparence dans la communication avec les parties prenantes. Le contrôle par un organisme tiers indépendant (OTI) ou CAC peut être une bonne solution pour analyser cela avec objectivité.
Intégration de la gouvernance dans la stratégie d'entreprise
La gouvernance doit être intégrée dans tous les aspects de la stratégie d’entreprise. De nombreux champs pourraient être impactés, comme les processus décisionnels, les politiques de management, la gestion de crise, ou encore la culture d’entreprise. Une gouvernance optimisée et performante est un facteur déterminant dans la bonne gestion des aléas auxquels une entreprise peut être amenée à faire face.
Engagement des parties prenantes
L’engagement des parties prenantes est crucial pour le succès de toute stratégie de gouvernance. Les entreprises doivent communiquer régulièrement avec leurs actionnaires, employés, clients et autres parties prenantes sur leurs objectifs et progrès en matière de gouvernance. Le succès de tout changement dans la gouvernance d’entreprise repose notamment sur le respect de ce point.
Innovation en matière de gouvernance
L’innovation peut jouer un rôle clé dans l’amélioration des pratiques de gouvernance. Cependant, il est parfois plus difficile de savoir comment innover sur l’aspect gouvernance que pour les autres. Les entreprises doivent explorer de nouvelles approches, telles que l’utilisation de technologies pour améliorer la transparence et l’efficacité des processus de gouvernance. De nouvelles façons de penser la structure d’une entreprise peuvent par exemple être imaginées.
Reporting et transparence
L’innovation peut jouer un rôle clé dans l’amélioration des pratiques de gouvernance. Cependant, il est parfois plus difficile de savoir comment innover sur l’aspect gouvernance que pour les autres. Les entreprises doivent explorer de nouvelles approches, telles que l’utilisation de technologies pour améliorer la transparence et l’efficacité des processus de gouvernance. De nouvelles façons de penser la structure d’une entreprise peuvent par exemple être imaginées.
La préparation de 2025 présente de toute évidence des défis, mais elle offre également de nombreuses opportunités. Prendre l’initiative en matière de gouvernance, c’est pouvoir bénéficier d’une meilleure réputation, d’une confiance accrue des investisseurs et d’une plus grande résilience des équipes face aux risques.
Comme pour l’ensemble des ESG, il est important d’éviter une approche superficielle de la gouvernance et de s’assurer que les changements sont profonds et durables.
La préparation pour 2025 avec un accent sur le volet gouvernance de l’ESG est un défi majeur mais incontournable pour les entreprises. Cette préparation n’est pas seulement une question de conformité, mais une opportunité de repenser fondamentalement la façon dont les entreprises sont dirigées et créent de la valeur à long terme.